Strategia
Dove andare, con quali priorità e con quali numeri: la rotta dell'azienda, scritta e poi seguita nel tempo.
Standing BabaConsulenza manageriale operativa e AI nei processi aziendali.
Entriamo da manager, gestiamo con te strategia, marketing e progetti e li rendiamo più efficienti con l'AI.
Una regia sola, su tutte le leve che servono.
Non servizi separati: competenze che portiamo insieme, una volta dentro. L'AI è il filo che le attraversa.
Marketing
Mercato, posizionamento e clienti: il marketing che serve alla strategia, non quello che fa solo rumore.
Project
Management
Obiettivi, tempi e responsabilità chiari: i progetti portati a termine, non solo avviati.
AI per il
Management.
Capiamo se, dove e come l'AI serve alla tua azienda e costruiamo il piano, con soluzioni già sviluppate da noi o su misura.
Due modalità di lavoro, in base alle tue esigenze.
Competenze senior dentro l'azienda, senza i costi, i vincoli e i tempi di un'assunzione.
Fractional
Tempo parziale, continuativo
LMMGV
qualche giorno a settimana
Durata nel tempo, anche per anni
Per tutto il percorso, con la presenza che serve.
Da pochi giorni al mese a più giorni a settimana. La scelta giusta per un percorso che dura nel tempo, come l'adozione dell'AI.
Temporary
Tempo pieno, a termine
LMMGV
ogni giorno, per un periodo
Durata per un periodo definito
Quando serve una guida presente ogni giorno.
Una transizione, una fase critica, un progetto da portare a termine.
Non un'agenzia. Non un consulente.
Manager dentro l'azienda.
Entriamo in modalità Fractional o Temporary: pianifichiamo con te e mettiamo a terra il piano, fino ai risultati.
Un'agenzia
Esegue un pezzo.
Quello che le chiedi, senza una regia sul resto.
Un consulente
Consegna il piano ed esce.
Analisi e slide: a metterle in pratica resti tu.
Un manager assunto
Tempi e costi di un'assunzione.
Spesso troppo presto, o troppo per quello che serve oggi.
Perché Standing Baba?
Manager dentro l'azienda, Fractional o Temporary, che pianificano con te e mettono a terra il piano.
Stesso rigore. Un piano diverso per ognuno.
Non partiamo dagli strumenti: partiamo da come lavorate. Il cambiamento entra per tappe, ognuna con una prova che funziona prima di passare alla successiva.
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Ascolto
Prima capiamo cosa ti serve davvero.
Obiettivi, priorità, difficoltà. Partiamo da come lavorate e da dove si perde tempo, non dagli strumenti.
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Audit
Poi analizziamo processi e numeri.
Dove si crea valore, dove si disperde, dove l'AI conviene e dove no. Da qui nasce un piano su misura, per step.
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Esecuzione
Infine lo portiamo a terra, da dentro.
Una tappa alla volta, con risultati misurati, finché il nuovo modo di lavorare diventa abitudine.
Una consulenza che resta.
Di solito la consulenza finisce quando consegna il piano. La nostra comincia lì: restiamo dentro l'azienda finché il piano funziona.
Consulenza classica
Consegna del piano
Standing Baba
Il piano funziona
Strategia e AI insieme
Chi traccia la rotta porta anche l'AI.
Strategia, gestione e innovazione nelle stesse mani: l'AI entra dove serve alla strategia, non dove fa più effetto.
Nessuna assunzione
Una figura senior, nel tempo che serve.
Fractional o Temporary, senza aprire una posizione fissa in organico.
Si procede per step
Ci si impegna una tappa alla volta.
Ogni step ha un risultato verificabile: si decide se proseguire dopo averlo visto, non prima.
Scopri le soluzioni che abbiamo già sviluppato.
Nella nostra consulenza l'AI è al centro: la portiamo in azienda con strumenti già pronti, che adattiamo ai tuoi processi. E quando non bastano, ne sviluppiamo di nuovi, su misura.
Cruscotto Gestionale
Tiene sotto controllo l'andamento economico e finanziario e automatizza il controllo di gestione.
Ogni mese prepara i margini per area
Second Brain aziendale
Raccoglie tutto quello che sa la tua azienda e, con i suoi agenti, automatizza il lavoro che si ripete.
I suoi agenti lavorano su marketing
MarketingHa preparato il piano editoriale di novembre, nel vostro tono
Strumenti di Standing Baba · dati simulati
Chi siamo.
Standing Baba nasce a Bari dall'esperienza di Francesco Pio Fiorito, fondatore, e lavora con aziende in tutta Italia.
Non siamo tecnici che ti propongono un software, né consulenti che ti lasciano un piano e se ne vanno. Francesco vive il mondo aziendale da quando aveva sedici anni: dall'azienda di famiglia agli studi in Economia e Management, dalle esperienze in diverse multinazionali di FMCG, pharma e sanitario, fino a importanti esperienze imprenditoriali, con l'approccio di un manager-imprenditore.
Vent'anni dentro i processi che oggi l'AI promette di cambiare: previsioni, reporting, controllo, decisioni commerciali. Sappiamo dove un'azienda perde tempo, come si arriva a una decisione e perché un cambiamento viene adottato o rifiutato dalle persone: esattamente ciò che l'intelligenza artificiale, da sola, non risolve. È anche ciò che Francesco porta in aula, nelle sue lezioni di Strategia aziendale, Management e Marketing.
Viviamo ogni azienda con la dedizione e la responsabilità di chi la considera propria.
Come lavoriamo, in concreto.
Standing Babadi solito risponde subito
Di cosa vi occupate, esattamente?
Di consulenza in strategia aziendale e management, con un focus preciso: l'intelligenza artificiale nei processi. Entriamo in azienda, capiamo come lavorate e vi accompagniamo a portare l'AI dove serve davvero: previsioni, reporting, controllo di gestione, preventivi, analisi commerciali, gestione documentale. Non sviluppiamo software: lo facciamo sviluppare o configurare da chi lo fa di mestiere, e ne guidiamo il percorso.
Cosa vuol dire consulenza Fractional?
Vuol dire che non ti consegniamo un piano dall'esterno: entriamo in azienda a tempo parziale e in modo continuativo, da pochi giorni al mese a più giorni a settimana, e restiamo per tutto il percorso. Competenze senior, senza i costi, i vincoli e i tempi di un'assunzione. È il modello del Fractional Manager, applicato alla consulenza.
Fractional o Temporary: quale mi serve?
Dipende da quanta presenza serve. Il Fractional (il Fractional Manager) è a tempo parziale e continuativo: la scelta giusta per un percorso che dura nel tempo, come l'adozione dell'AI. Il Temporary (il Temporary Manager) è a tempo pieno per un periodo definito, quando serve una guida presente ogni giorno: una transizione, una fase critica, un progetto da portare a termine. Si può partire in una modalità e passare all'altra, se cambia ciò che serve.
In cosa è diversa da una consulenza tradizionale?
La consulenza tradizionale analizza, consiglia e consegna un piano: il suo lavoro finisce lì. Il nostro comincia lì. Restiamo dentro l'azienda, lavoriamo con le persone che il cambiamento lo devono vivere ogni giorno e rispondiamo dei risultati, non delle slide.
In cosa siete diversi da chi mi vende un software?
Un fornitore ha interesse a installare il suo strumento. Noi no: stiamo dalla parte dell'azienda, scegliamo se e cosa serve e rispondiamo di un risultato misurato sui vostri processi, non dell'adozione di un prodotto. Se la risposta giusta è non comprare nulla, è quella che ti diamo.
Avete soluzioni già pronte o le sviluppate su misura?
Tutte e due. Abbiamo soluzioni già sviluppate, come il Cruscotto Gestionale e il Second Brain aziendale, ma non partiamo da quelle: prima studiamo l'azienda e capiamo i processi. Poi scegliamo la strada che conviene: adattare una soluzione che esiste già, svilupparne una da zero sui vostri processi, oppure introdurre la soluzione di un'azienda partner.
Serve avere già dati puliti o sistemi evoluti?
No, e aspettare di averli è il modo più comune per non partire mai. Si sceglie un processo dove i dati che servono ci sono già, anche se stanno in un foglio di calcolo, e si lavora lì. Il riordino più profondo, se serve, viene dopo: quando il primo risultato ha già dimostrato che ne vale la pena.
Quanto dura il percorso?
Dipende dal progetto, dagli obiettivi e da come lavora la tua azienda: non esiste una durata standard. Per questo si procede per step: vi impegnate su una tappa alla volta, la valutate a risultati visti e proseguite solo se ha senso. Un cambiamento vero passa dalle abitudini delle persone, non dall'installazione di uno strumento: il percorso si costruisce su questo.
Cosa resta all'azienda quando finite?
I processi che funzionano, le procedure scritte, le persone che sanno usarli e i numeri che dicono cosa è cambiato. Soprattutto, un modo diverso di ragionare: la capacità di riconoscere da soli dove l'AI conviene e dove no. È la parte che conta di più, perché rende l'azienda autonoma invece che dipendente da noi.
Come si comincia?
Da una chiamata conoscitiva, senza impegno: ci racconti come lavorate e dove si perde più tempo, e ti diciamo con onestà se e da dove conviene partire. Anche quando la risposta è che l'AI, per ora, non vi serve.
Conosciamoci.
Una chiamata conoscitiva, senza impegno. Ci racconti come lavorate; ti diciamo, con onestà, se e da dove conviene cominciare.